总裁论工业互联网，中国互联网在世界上处于什么水平？

近日全国人大代表、集团总裁周云杰已经连续5年建言中国工业互联网发展，为我们国家工业互联网的发展提出了诸多的建议，受到了我们国家和社会的广泛关注。也讲我们国家的互联网产业带到了大众的面前，让大众再次认识到互联网发展的重要性。随着我们国家网民人数的不断增加，互联网基础建设越来越完善，我们国家的互联网产业也步入了快车道。那么，如今我们国家的互联网在世界上处于什么水平呢？

我们国家的互联网在世界上处于领先水平。这一点是毋庸置疑的。我们国家的互联网产业发展非常迅速，而且由于我们国家人口基数大，所以互联网用户人数也非常庞大。这就促进了互联网产业飞速地发展。

我们国家互联网起步较早。在1994年4月20日中国实现与国际互联网的第一条TCP/IP全功能链接，正式成为了互联网大家庭中一员。而且在五月份中科院高能物理研究所设立国内第一个Web服务器，推出中国首套介绍高科技发展的网页，后更名为“中国之窗”，成为中国利用国际互联网发布信息的主要渠道之一。从此我们国家的互联网正式步入了轨道。

如今在我们国家移动互联网基础建设完善的情况下，互联网的发展走在了世界前列。在4G通信技术的强力支撑下，智能化设备全面普及，接入互联网的门槛大幅降低，微信支付等一大批互联网应用扑面而来。同时也诞生了很多互联网公司，有力推动了互联网和实体经济深度融合，成为创新发展新领域、公共服务新平台、信息分享新渠道。

中国也是全球唯一10亿级用户同时在线的巨大市场，随着5G网络的普及相信我们国家互联网的发展速度肯定会越来越快。

公司的创始人是谁

公司的创始人是张瑞敏。

张瑞敏，集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏于1984年12月，出任的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1991年12月，成立集团，任总裁。

扩展资料：

诞生于1984年的，是集团家电主品牌。全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。

集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。

创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。

参考资料来源：百度百科-张瑞敏

总裁表示，中国要抢占工业互联网主动权和话语权，对此你怎么看？

2021年全国两会正式拉开帷幕，全国人大代表、集团总裁周云杰带来了《关于建设中国特色工业互联网体系，促进实体经济高质量发展的建议》，这是周云杰连续第五年聚焦工业互联网提出建言。从最初的平台建设到后来的信息安全，从新技术融合创新到工业体系升级，再到今年提出的建设中国特色工业互联网体系，周云杰始终坚持在探索与实践中推动我国工业互联网走向世界，在新一轮技术革命中抢占话语权。

工业互联网作为互联网的下半场，是继移动互联网之后最大的经济机会和经济活动，有着极为重要的经济意义与社会意义。全球化时代，谁掌握了标准的制定权，谁就掌握了行业的话语权。因此，抢占国际标准对我国工业互联网发展至关重要。自2012年美国GE公司率先提出工业互联网概念以来，全球工业互联网竞争日趋激烈，各国都想在这个新兴领域占得先机。然而，由于工业场景的复杂性与各国发展的差异性，绝对引领的平台目前还没有出现。各国都希望能尽早打造出优质成熟的工业互联网应用标准和生态链，在国际制造业中获得主导地位。

在过去的几个世纪中，全球工业变革都由欧美发达国家主导，而这一次，在工业互联网的崭新赛道上，中国拥有着鲜明的优势：我国是联合国41个工业门类全覆盖的国家。门类齐全意味着工业互联网应用场景丰富，得天独厚的工业基础让中国发展工业互联网具有一定的领跑条件。除此之外，自2018年以来，我国不断加大对工业互联网的政策支持力度，为中国工业互联网蓬勃发展创造了有利环境。周云杰认为，中国抓住全球引领机遇的窗口期只有两至三年，时间非常紧急，必须加速我国工业互联网在国际标准领域的布局。

事实上，我国工业互联网平台在全球标准领域已经开始“抢跑”。卡奥斯作为连续两年蝉联的国家推荐双跨平台之首，凭借多年的深耕实践迅速在工业互联网领域占得先机。目前，卡奥斯平台已经主导了ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织关于大规模定制的国际标准制定，这说明我国工业互联网领域在全球已经具备了一定的标准话语权。

但工业互联网是一个综合体系，涉及的标准还有很多。因此，今年两会上，周云杰建议推动平台、网络、安全等基础共性标准的建设，推动行业、领域、解决方案等工业应用标准的建设。多方面入手，抢占发展先机，增强全球话语权。

集团CEO张瑞敏100句经典管理语录语句摘抄

张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌，现任集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

张瑞敏经典语录：

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市场。

32、人只有创业没有守业。

33、国际化战略能否成功，主要是*每一个人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44、SBU具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。

49、求人不如求己。

50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

60、一站到位的服务，一票到底的流程。

61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

66、质量一次就做对。

67、有缺陷的产品就是废品。

68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

69、管理的关键不在于知而在于行。

70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

71、盘活资产首先要盘活人。

72、在别人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

77、监控就是爱护，委任就是信任。

78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

85、要效果，不要借口。

86、没有思路就没有出路。

87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

88、管理无小事。

89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

91、图难于其易，为大于其细。

92、把不可能变成可能。

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

100、市场是每个人的上级。

总裁张瑞敏名言

总裁张瑞敏名言

【有活力才有竞争力】

只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

在张瑞敏眼中，每一个人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

【沉下去才能浮上来】

无论身居何位，都要有一颗平常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

【一切从基层做起】

想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

【从基层实践走向自我价值实现】

如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

通过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价值，丰富了自身的精神世界，也给企业带来不可比拟的巨大发展。

【榜样的力量最持久】

榜样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃人们心中的梦想和希望，激励人们追随其后。

【管理者要深入工作现场】

张瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。

若管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最真实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。因为，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。

【管理就是树立榜样】

其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。

张瑞敏一手书写了的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

张瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使人不断成长进步。

树立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力工作，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进平常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。

【能力才是铁饭碗】

大浪淘沙之后，能被人们记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。

【能者上、平者让、庸者下】

现实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的发展历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。

在，能力和业绩是关键。

让无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。的升迁机制看似残酷，其实这样的公平都是为了集团能够有长远的发展，员工能够有铁饭碗可端。

对一个企业而言，应该将公平原则贯彻到管理的各个层面，但公平并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。

【逆水行舟，不进则退】

人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

在，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。首先，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；其次，内部建立了完善的控制系统，时时监控管理人员的工作，避免错误行为影响公司发展。

除此之外，还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。

长期担任固定职位，管理者难免会产生思想僵化等阻碍能力提升的问题。员工也存在同样的问题，所以为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，采取了严格的绩效考核制度。

一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。

当然，在制定绩效考核制度的过程中，管理者要坚持适度原则，既要能够预防问题的出现，还要保证绩效考核不要太严苛，不要妨碍员工工作积极性和能力的提升。

【物质需求和精神需求双满足】

在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。

【有激励才有动力】

积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。

活动虽小，却昭示了对待员工的态度。

激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值！

歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。

【不仅要有奖，还要有惩】

奖励，是为了鼓励员工积极前进；惩罚，则是为了帮助员工避开管理高压线。奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。

对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。

奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。

【勇做第一个吃螃蟹的人】

人的天职是勇于探索真理。

明知山有虎，偏向虎山行的勇气常常令人折服。想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和精神。

【创新起源于观念】

因为苹果砸到了牛顿，所以万有引力定律被发现了。但是，被歌颂的从来都不是那个成熟的苹果，而是牛顿脑中一刹那的顿悟，因为只有思想配合实践才能结出智慧的果实。

当员工的思维模式改变之后，他们的行为方式也会相应地改变，工作效率自然就会提高。

事实上，观念创新的观点已深入每个人的头脑之中。但在实际执行过程中，要想改变一个人的固守观念，并非易事。

帮助员工转变工作思路和观念需要管理者付出极大的心血和精力，更重要的是一定要坚持下去，直到达成管理目标。

【赢在他人想不到之时】

创新的重要性已众所周知，但要想超越他人，仅有观念创新是不够的，还要积极探索，到达他人从未触及的领域，才能帮助企业稳固其在市场上的地位。

聪明的人创造的机会多于碰到的机会。

不要害怕你有古怪的思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。

康德说：天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。

【超越自己才能超越模仿】

冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。

创新永无止境对于来说，创新永无止境。通过不断挑战，不断超越自我，才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。这也正是其他企业可以从的管理模式中吸收并运用到实践中的精华。

独创性并不是首次观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。

集团首席执行官 张瑞敏个人简介

集团首席执行官 张瑞敏个人简介

【张瑞敏中国品牌领袖】

【个人简介】

张瑞敏：集团首席执行官。他才思敏捷，博学多才，人称儒商。他非常注重以技术创新为核心发展企业，在他的带领下，集团的技术创新工作取得了显著成绩。目前，集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，1999年共开发新产品287项，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将带入了世界500强的殿堂。

1949年1月，生于山东莱州。

1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均81.60/0的高速增长。

1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。

1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的1997年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。

1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家（第26位）。

2000年6月，集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。

2002年9月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。

2003年2月，在中国中央电视台举办的感动中国2002年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。

张瑞敏经典语句

1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

2、终端的问题就是领导的问题。

3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

4、人只有创业没有守业。

5、有效供给才能创造出市场。

6、流程再造就是先要再造人。

7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

9、干部是事业成败的关键。

10、客户的要求不等于客户的需求。

11、流程再造就是先要再造人。

12、国际化战略能否成功，主要是*每一个人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证集团的国际化。

13、看不出问题是最大的问题。

14、管事先管人，管人带作风。

15、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

19、要以秒为计算单位。

20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

24、管理者要是坐下，部下就躺下了。

25、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

26、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

28、SBU具体的体现就是速度和创新。

29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

30、工作要简化，不要简单化。

31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

33、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

34、成为SBU的四个要素是：(经典语录 ) 场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

35、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

36、挑战目标首先要挑战自我。

37、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

41、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

46、观念不变原地转，观念一变天地宽。

47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

48、部下素质低不是你的责任，（）但是不能提高部下的素质是你的责任。

49、挑战目标首先要挑战自我。

50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

51、干部怕的就是不知道自己怕什么。

52、重复出现的问题是作风上的问题。

53、SBU具体的体现就是速度和创新。

54、要以秒为计算单位。

55、管理就是树立榜样。

56、高层管理不等于高高在上。

57、特殊论就是给问题放行。

58、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

59、员工齐心，管理用心，对用户真心。

60、零增长不等于零需求。

61、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

62、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。